作为中国畜牧业协会蛋鸡业分会会长单位，晓鸣股份总裁孙迎春受邀作题为《三好共建 与知同行——蛋鸡行业未来发展趋势及应对策略》的主题报告。报告围绕“蛋鸡产业未来发展方向”主线，分四个部分直击行业本质，理清蛋鸡行业生态圈共建的底层逻辑，通过分享创新理念与实践经验，为行业发展提供新思路、新方向，展现新竞争周期下行业领军企业的责任与担当。

报告从探讨蛋鸡企业如何各显其能、延伸上下游、合作共赢及多方生态共建讲起，分析行业未来发展趋势，包括蛋种鸡竞争格局、商品代发展及探索行业蓝海，指出集中度和规模化将持续提升，头部企业未来将占85%以上市场份额，企业需完成从“赚行情钱”到“赚行业钱”的重要转变；进而探讨企业生存发展之道，强调转变经营理念，并重点论述团队合作与认知提升对盈利的关键作用；阐释“三好共建 与知同行”的内涵与实践，强调上游对下游的责任与协作、讨论青年鸡生产及服务，突出承诺式服务的价值，解读认知的四个层次并倡导与认知相同者同行。

据悉，孙迎春总裁随后在公司内部作《新竞争周期下的公司经营策略》报告，要求全体晓鸣人：不计成本保品质、千方百计提性能，坚持不懈抓双基、持续改进促“双增”，不断为客户创造价值、夯实发展之基，进一步推进“三好共建 与知同行”共建生态圈实践。

作为中国畜牧业协会蛋鸡业分会会长单位，晓鸣股份总裁孙迎春受邀作题为《三好共建 与知同行——蛋鸡行业未来发展趋势及应对策略》的主题报告。报告围绕“蛋鸡产业未来发展方向”主线，分四个部分直击行业本质，理清蛋鸡行业生态圈共建的底层逻辑，通过分享创新理念与实践经验，为行业发展提供新思路、新方向，展现新竞争周期下行业领军企业的责任与担当。

报告从探讨蛋鸡企业如何各显其能、延伸上下游、合作共赢及多方生态共建讲起，分析行业未来发展趋势，包括蛋种鸡竞争格局、商品代发展及探索行业蓝海，指出集中度和规模化将持续提升，头部企业未来将占85%以上市场份额，企业需完成从“赚行情钱”到“赚行业钱”的重要转变；进而探讨企业生存发展之道，强调转变经营理念，并重点论述团队合作与认知提升对盈利的关键作用；阐释“三好共建 与知同行”的内涵与实践，强调上游对下游的责任与协作、讨论青年鸡生产及服务，突出承诺式服务的价值，解读认知的四个层次并倡导与认知相同者同行。

据悉，孙迎春总裁随后在公司内部作《新竞争周期下的公司经营策略》报告，要求全体晓鸣人：不计成本保品质、千方百计提性能，坚持不懈抓双基、持续改进促“双增”，不断为客户创造价值、夯实发展之基，进一步推进“三好共建 与知同行”共建生态圈实践。

孙迎春

宁夏晓鸣农牧股份有限公司总裁，在家禽行业拥有三十余年理论与实践经验，曾任职正大、华裕、晓鸣等头部企业。

他专长于鸡群环境控制、鸡场生产管理及企业经营管理，在行业内提出多项具有影响力的价值主张与养殖理念，是 “三好共建 与知同行” 生态圈的倡导者与推动者，亦是鸡舍 “2242” 通风模式的创立者，鸡场“33456”生物安全模式、“123+3456”生物安全体系的首提者、推动传播者，以及管理者与个人领导力等“123+3456”思想体系的建立者。其领导的企业在成本控制、品质提升、品牌价值及市场影响力等方面均取得显著成就。

一  蛋鸡行业的未来发展趋势

1.从蛋种鸡来看：集中度会越来越高！

孙总裁表示，早在4年前，他就做过预判，蛋种鸡业的终极竞争结果将是头部前三家公司占85%以上的市场份额，其中前两家约占60%，第三家约占25%；剩余15%将由不超过20家公司分摊。

目前全国有约80家父母代种鸡场，未来发展或许30家就足够了。

2.从商品蛋鸡来看：规模化、集约化程度不断提高，一定会出现2亿只以上规模的集团或联合体。

依据：世界最大规模的蛋鸡公司卡尔缅因饲养规模接近5000万只，占美国3.2亿只存栏量的15%以上。按此推算，中国14亿只蛋鸡规模，对应的规模应在 2.1 亿只以上，行业内也有观点认为会达到 3 亿只。

3.从行业竞争态势来看：站在标准化、系统化、数智化、生态化的视角，蛋鸡行业仍然是一片蓝海。

(1)标准化

冷应激标准：鸡舍内单点一分钟温度下降超过1℃。

锅炉回水温度标准：锅炉回水温度=两倍目标温度-舍外温度。

煤耗标准：单日煤耗 =(目标温度 - 24 小时舍外最低温度)×1.3g× 鸡只数。

(备注：适用于平均体重 2㎏的鸡、5500kcal 的煤)。

(2)系统化：生物安全“123+3456”体系

顶层设计：

“一”个目标：以鸡群零发病为目标；

“两”个维度：垂直和水平疾病防控；

“三”大要素：消灭传染源、切断传播途径、保护易感动物。

落地措施：

“三”级防疫区：鸡舍内、生产区、生活区；

“四”级预警机制：依据疫情远近确定不同的生物安全级别；

“五”流控制：人流、物流、车流、生物流、空气流；

“六”项措施：卫生、隔离、消毒、免疫、监测、用药。

(3)生态化：生态圈共建

行业中既有将生态圈称为“蛋鸡圈”的，也有以海兰系、罗曼系、京系列等划分的，还有称为共同体、联合体、俱乐部等的。因此，从生态共建的角度看，蛋鸡行业也是一片蓝海。

晓鸣股份阿拉善养殖基地

二  蛋鸡企业的生存发展之道

1.转型突破：实现从“赚行情的钱”到“赚行业的钱”转型。尽管过去4 年蛋鸡行业一直盈利，但是否赚了“行业的钱”？如果行业平均利润水平是20元，我们若能赚到 20 元以上，就是赚了行业的钱；否则，赚的就是行情的钱。大家应将主要精力转向争取赚行业的钱。

2.跑赢平均：产业链的各环节，无论是成本还是销售的价格，都要千方百计跑赢行业平均值。

3.团队关键：在产能相对过剩的背景下，任何时候入行都不算晚，关键看什么团队经营、什么团队管理，以及对蛋鸡行业的认知是否处在领先的水平。

4.创业要素：创业者的成功要素在于选对方向、用对人。

5.职业要素：职业人的成功要素是选对平台、跟对人。

6.绩效关键：个人绩效最大化的关键，要么有慧根(能够看清行业本质、看到别人看不到的景象、有胆略决策“我们要去做什么？”)，要么很会跟(如果认清本质的能力不足，就跟着能认清本质的人)。

三  蛋“三好共建”和“与知同行”体系

孙总裁进入晓鸣股份后，研究公司的企业文化核心价值观“专业专注”，思考它能给客户带来什么，因而衍生出来“三好共建”：即“好产品”“好服务”“好生态”；同时还要“与知己同行”“与认知同行”“与良知同行”。

1.好产品—国际品质

(1)5A雏鸡

干净：垂传疾病净化完全。

健康：种鸡健康，不发水平传播疾病；雏鸡健康，载菌量等指标不超标。

韧性：健壮，优质雏比例超过管控标准；抗逆性强，该有的母抗保护达标。

快乐：单只鸡综合效益高；单只鸡赚钱更多。

轻松：硬品质加软服务，客户养鸡更轻松。

大箱体孵化器

孵化厂工作人员正在为雏鸡断喙、注苗

(2)种业的本质

种业着希望、承载着信任。家禽产品具有很特殊的特征，4元买的小鸡苗，到淘汰时还能卖20元。

上游要为下游负责、下游可以相信上游。

面对问题，上游不一定有责任、但一定有关系。从职业层面来看，关系有时就是责任，行业的特点，因为它是活物，有些未知的东西不可控，存在有风险的。当风险发生时，如果行业都是甩锅的方法，这个行业是没有希望的。

(3)五星青年鸡

体重周周超标5%-10%，15周体重达到16周手册标准；

均匀度达到90%以上；

累计产蛋量超过手册标准105%以上；

产蛋高峰超手册标准2个百分点；

开产日龄130-136天（日产蛋率50%以上）。

(4)青年鸡企业“565—555”高质量发展模式

五星青年鸡的核心是生产性能要好。

五星培育目标：体重、均匀度、开产日龄、产蛋高峰、累计产蛋量；

六好精品路线：好雏、好料、好疫苗、好舍、好管、好效益；

五项基本原则：同源引种、全进全出、有效净场、舒适密度、最佳日龄；

五个必要条件：结构完整、逻辑正确、认知到位、双基牢固、持之以恒；

五大管理措施：主动净化、每日消毒、经济通风、精准饲喂、灰尘管控；

五种发展趋势：订单式生产、近距离配套、标准化推广、一体化经营、生态圈共建。

(5)6G客户价值（备注：5A雏鸡、承诺式服务，为客户带来6G价值）

更经济(品种之选)；更健康(厂家之选)；更放(服务之选)；更和谐(文化之选)；更简单(品牌之选)；更卓越(资源之选)。

2.好服务—承诺式服务

“好服务”考验着服务人员的水平，这不是靠胆量去赌，实际上你认知达到了，服务就可以跟客户收益共享，风险共担。

(1)五项职责

客诉鉴定、首单培训、方案输出、承诺服务、模式推广。

(2)六大价值点

首先要“养得活”；其次是产蛋高峰能“上得去”；稳得住(至少10个月维持90%，现在世界领先的水平能有13个月)；省得下(省料)；赚得多；过的嗨。

(3)系统解决方案

定制服务、统集成。

3.好生态—卓越运营 

(1)共建“五德”体系

道为德之体、德为道之用。

鸡有五德：文、武、勇、仁、信。文德：认知到位；武德：管控有力；勇德：心力强大；仁德：感恩利他；信德：诚实守信。

五德之道：向上向善、和合共好。

孟子修养的六个境界：善(可欲之谓善)、信(有诸己之谓信)、美(充实之谓美)、大(充实而有光辉之谓大)、圣(大而化之之谓圣)、神(圣而不可知之谓神)。

4.共享“六信”文化

信心：对蛋鸡行业有信心：非朝阳、也非夕阳，而是常青的行业；相信自己、相信上游、相信客户、相信友商。

信誉：守住底线，承诺的一定做到；承诺做不到的，勇于担责。

信任：追求上线，超出客户预期；分不清责任的，相互理解、争相担当，不得理不饶人。

信赖：相互信任、相互成就；超越生意、超越金钱。

信念：行业有起伏、企业有兴衰；信念坚定、钢铁意志。

信仰：只为一只好鸡苗、只为一枚好鸡蛋；把职业、事业变成信仰；蛋亲有信仰、产业有力量、行业有希望。

5.“三好”汇总表

|序号|名称|本质|特征|体现 |

|1|好产品|入场券|国际品质|5A雏鸡、五星青年鸡、6G客户价值|

|2|好服务|定心丸|承诺式服务|五项职责、六大价值点、系统解决方案|

|3|好生态|开心果|卓越运营|共建五德体系、共享六信文化|

6.“与知同行”含义

(1)与“良知”同行；

(2)与“知已”同行；

(3)与“认知”同行。

公司魏晓明董事长一直倡导，要与三观一致的企业和人员一起来合作，我也是非常的认同。

四  蛋“三好”和“与知同行”的底层逻辑

1.成功公式

认知×管控=结果

比如我们希望产蛋率能13个月稳定在90%，要达成这一目标，需依据公式将认知落地，最终结果必然是可预期的。

2.认知四层次

(1)是什么？(2)怎么做？(3)怎么做最好？(4)任何情况下都能最好？

不论何种疾病，我们都能防控得比其他人相对更好，这就是认知。定量饲喂、精准营养也是同样的逻辑。因此，我们首先要解决认知问题，达到最高的第四层次，确保在任何情况下都能做好。比如青岛正大，从 10 多年前开始盈利至今，无论行情如何从未亏损，正是因为其认知已达到这一层次，且团队管控能力也能跟上。即便在当前行情下，仍然有盈利的企业，这必然是其认知层面能够有效管控的结果。

3.养鸡的认知

定义：养鸡是以生物安全为核心的系统工程。

本质：养鸡没有充分条件，只有必要条件。

精髓：所有必要条件都满足了，就成了充分条件。

4.持续养好鸡的十大必要条件

好雏、好料、好防疫；好苗、好舍、好工艺；好水、好环、好方案；赢在执行好团队！

 5.十大必要条件的二级标准/目标提炼

这是我于2025年2月在哈尔滨—银川航班上深化思考的结果。

(1)好雏—5A雏鸡

干净、健康、韧性、快乐、轻松；

(2)好料—5A饲料

安全、全面、均衡、精准、可靠；

(3)好防疫—6不/6得“生物安全”

带不成(扫得净)、碰不着(隔得开)、进不来(灭得光)、染不上(防得好)、发不出(抗得住)、死不了(活得下)。

(4)好苗—5A疫苗

安全、有效、稳定、便利、经济

(5)好舍—5好鸡舍

密闭性强、隔热性好、高低适当、跨度适宜、结构合理。

(6)工艺—5A工艺

采食方便、水位充足、通风一致、设备均匀、环境舒适、

(7) 好水—5星饮水

无毒、无害、纯洁(杂质少)、干净(病原少)、新鲜。

(8)好环—6好环境

温度适宜、湿度达标、光照合理、通风良好、灰尘干净、应激可控

(9) 好方案—5星方案

量化、可操作、有效、经济、系统。

(10)好团队——五星团队

风气正、人心顺、干劲足、结果好、梦想圆。

备注：好团队还可以从上层明道、中层强法、下层善术，以及整体精器、取势五个维度进行组织能力建设。

尤其需要重视水的新鲜度：鸡舍熄灯后，水会有 8 至 9 个小时不流动。如果加装一个自动驱动装置，在开灯前让水流动起来，就能获得新鲜的水。当然，有时候细节上差一点，结果可能会差很远。

6.综述

所有必要条件都满足，需要上下游以及相关方，一起努力、生态共建，风险共担、收益共享!

7.底层逻辑六层塔

F：认知×管控=结果

E：认知四层次

D：养鸡的认知

C：持续养好鸡的十个必要条件

B：所有必要条件都满足就是充分条件

A：需要上下游以及相关方，一起努力、生态共建，风险共担、收益共享!

结语：

语言即世界，语言的边界，就是世界的边界

                                           ——维特根斯坦

延伸阅读：

中国蛋种鸡行业第一股——晓鸣股份

宁夏晓鸣农牧股份有限公司（简称“晓鸣股份”）是一家专注于祖代和父母代蛋种禽繁育养殖、工业孵化、雏鸡及食品销售、技术服务于一体的科技型戈壁滩蛋种鸡企业，2021年在深交所创业板上市，是中国蛋种鸡行业第一股，也是宁夏创业板首家上市企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业。2023年全国市场占有率突破20%，生产产能、销售量位居全国前三甲，产品销售覆盖全国。公司采用“集中养殖、分散孵化”商业模式，在宁夏闽宁、青铜峡、红寺堡以及内蒙古阿拉善建设4大蛋种鸡养殖基地；在宁夏闽宁、河南兰考、湖南常德、新疆五家渠、吉林长春分别建有大型孵化厂5座；在宁夏闽宁投资建设年产20万吨蛋鸡消毒饲料加工厂1座；还建立科技创新平台7处，院士工作站、专家工作站及人才小高地人才载体3个，自治区级科技创新团队1个。

孙迎春

宁夏晓鸣农牧股份有限公司总裁，在家禽行业拥有三十余年理论与实践经验，曾任职正大、华裕、晓鸣等头部企业。

他专长于鸡群环境控制、鸡场生产管理及企业经营管理，在行业内提出多项具有影响力的价值主张与养殖理念，是 “三好共建 与知同行” 生态圈的倡导者与推动者，亦是鸡舍 “2242” 通风模式的创立者，鸡场“33456”生物安全模式、“123+3456”生物安全体系的首提者、推动传播者，以及管理者与个人领导力等“123+3456”思想体系的建立者。其领导的企业在成本控制、品质提升、品牌价值及市场影响力等方面均取得显著成就。

一  蛋鸡行业的未来发展趋势

1.从蛋种鸡来看：集中度会越来越高！

孙总裁表示，早在4年前，他就做过预判，蛋种鸡业的终极竞争结果将是头部前三家公司占85%以上的市场份额，其中前两家约占60%，第三家约占25%；剩余15%将由不超过20家公司分摊。

目前全国有约80家父母代种鸡场，未来发展或许30家就足够了。

2.从商品蛋鸡来看：规模化、集约化程度不断提高，一定会出现2亿只以上规模的集团或联合体。

依据：世界最大规模的蛋鸡公司卡尔缅因饲养规模接近5000万只，占美国3.2亿只存栏量的15%以上。按此推算，中国14亿只蛋鸡规模，对应的规模应在 2.1 亿只以上，行业内也有观点认为会达到 3 亿只。

3.从行业竞争态势来看：站在标准化、系统化、数智化、生态化的视角，蛋鸡行业仍然是一片蓝海。

(1)标准化

冷应激标准：鸡舍内单点一分钟温度下降超过1℃。

锅炉回水温度标准：锅炉回水温度=两倍目标温度-舍外温度。

煤耗标准：单日煤耗 =(目标温度 - 24 小时舍外最低温度)×1.3g× 鸡只数。

(备注：适用于平均体重 2㎏的鸡、5500kcal 的煤)。

(2)系统化：生物安全“123+3456”体系

顶层设计：

“一”个目标：以鸡群零发病为目标；

“两”个维度：垂直和水平疾病防控；

“三”大要素：消灭传染源、切断传播途径、保护易感动物。

落地措施：

“三”级防疫区：鸡舍内、生产区、生活区；

“四”级预警机制：依据疫情远近确定不同的生物安全级别；

“五”流控制：人流、物流、车流、生物流、空气流；

“六”项措施：卫生、隔离、消毒、免疫、监测、用药。

(3)生态化：生态圈共建

行业中既有将生态圈称为“蛋鸡圈”的，也有以海兰系、罗曼系、京系列等划分的，还有称为共同体、联合体、俱乐部等的。因此，从生态共建的角度看，蛋鸡行业也是一片蓝海。

二  蛋鸡企业的生存发展之道

1.转型突破：实现从“赚行情的钱”到“赚行业的钱”转型。尽管过去4 年蛋鸡行业一直盈利，但是否赚了“行业的钱”？如果行业平均利润水平是20元，我们若能赚到 20 元以上，就是赚了行业的钱；否则，赚的就是行情的钱。大家应将主要精力转向争取赚行业的钱。

2.跑赢平均：产业链的各环节，无论是成本还是销售的价格，都要千方百计跑赢行业平均值。

3.团队关键：在产能相对过剩的背景下，任何时候入行都不算晚，关键看什么团队经营、什么团队管理，以及对蛋鸡行业的认知是否处在领先的水平。

4.创业要素：创业者的成功要素在于选对方向、用对人。

5.职业要素：职业人的成功要素是选对平台、跟对人。

6.绩效关键：个人绩效最大化的关键，要么有慧根(能够看清行业本质、看到别人看不到的景象、有胆略决策“我们要去做什么？”)，要么很会跟(如果认清本质的能力不足，就跟着能认清本质的人)。

三  蛋“三好共建”和“与知同行”体系

孙总裁进入晓鸣股份后，研究公司的企业文化核心价值观“专业专注”，思考它能给客户带来什么，因而衍生出来“三好共建”：即“好产品”“好服务”“好生态”；同时还要“与知己同行”“与认知同行”“与良知同行”。

1.好产品—国际品质

(1)5A雏鸡

干净：垂传疾病净化完全。

健康：种鸡健康，不发水平传播疾病；雏鸡健康，载菌量等指标不超标。

韧性：健壮，优质雏比例超过管控标准；抗逆性强，该有的母抗保护达标。

快乐：单只鸡综合效益高；单只鸡赚钱更多。

轻松：硬品质加软服务，客户养鸡更轻松。

大箱体孵化器

孵化厂工作人员正在为雏鸡断喙、注苗

(2)种业的本质

种业着希望、承载着信任。家禽产品具有很特殊的特征，4元买的小鸡苗，到淘汰时还能卖20元。

上游要为下游负责、下游可以相信上游。

面对问题，上游不一定有责任、但一定有关系。从职业层面来看，关系有时就是责任，行业的特点，因为它是活物，有些未知的东西不可控，存在有风险的。当风险发生时，如果行业都是甩锅的方法，这个行业是没有希望的。

(3)五星青年鸡

体重周周超标5%-10%，15周体重达到16周手册标准；

均匀度达到90%以上；

累计产蛋量超过手册标准105%以上；

产蛋高峰超手册标准2个百分点；

开产日龄130-136天（日产蛋率50%以上）。

(4)青年鸡企业“565—555”高质量发展模式

五星青年鸡的核心是生产性能要好。

五星培育目标：体重、均匀度、开产日龄、产蛋高峰、累计产蛋量；

六好精品路线：好雏、好料、好疫苗、好舍、好管、好效益；

五项基本原则：同源引种、全进全出、有效净场、舒适密度、最佳日龄；

五个必要条件：结构完整、逻辑正确、认知到位、双基牢固、持之以恒；

五大管理措施：主动净化、每日消毒、经济通风、精准饲喂、灰尘管控；

五种发展趋势：订单式生产、近距离配套、标准化推广、一体化经营、生态圈共建。

(5)6G客户价值（备注：5A雏鸡、承诺式服务，为客户带来6G价值）

更经济(品种之选)；更健康(厂家之选)；更放(服务之选)；更和谐(文化之选)；更简单(品牌之选)；更卓越(资源之选)。

2.好服务—承诺式服务

“好服务”考验着服务人员的水平，这不是靠胆量去赌，实际上你认知达到了，服务就可以跟客户收益共享，风险共担。

(1)五项职责

客诉鉴定、首单培训、方案输出、承诺服务、模式推广。

(2)六大价值点

首先要“养得活”；其次是产蛋高峰能“上得去”；稳得住(至少10个月维持90%，现在世界领先的水平能有13个月)；省得下(省料)；赚得多；过的嗨。

晓鸣股份闽宁饲料基地

(3)系统解决方案

定制服务、统集成。

3.好生态—卓越运营 

(1)共建“五德”体系

道为德之体、德为道之用。

鸡有五德：文、武、勇、仁、信。文德：认知到位；武德：管控有力；勇德：心力强大；仁德：感恩利他；信德：诚实守信。

五德之道：向上向善、和合共好。

孟子修养的六个境界：善(可欲之谓善)、信(有诸己之谓信)、美(充实之谓美)、大(充实而有光辉之谓大)、圣(大而化之之谓圣)、神(圣而不可知之谓神)。

4.共享“六信”文化

信心：对蛋鸡行业有信心：非朝阳、也非夕阳，而是常青的行业；相信自己、相信上游、相信客户、相信友商。

信誉：守住底线，承诺的一定做到；承诺做不到的，勇于担责。

信任：追求上线，超出客户预期；分不清责任的，相互理解、争相担当，不得理不饶人。

信赖：相互信任、相互成就；超越生意、超越金钱。

信念：行业有起伏、企业有兴衰；信念坚定、钢铁意志。

信仰：只为一只好鸡苗、只为一枚好鸡蛋；把职业、事业变成信仰；蛋亲有信仰、产业有力量、行业有希望。

5.“三好”汇总表

|序号|名称|本质|特征|体现 |

|1|好产品|入场券|国际品质|5A雏鸡、五星青年鸡、6G客户价值|

|2|好服务|定心丸|承诺式服务|五项职责、六大价值点、系统解决方案|

|3|好生态|开心果|卓越运营|共建五德体系、共享六信文化|

6.“与知同行”含义

(1)与“良知”同行；

(2)与“知已”同行；

(3)与“认知”同行。

公司魏晓明董事长一直倡导，要与三观一致的企业和人员一起来合作，我也是非常的认同。

四  蛋“三好”和“与知同行”的底层逻辑

1.成功公式

认知×管控=结果

比如我们希望产蛋率能13个月稳定在90%，要达成这一目标，需依据公式将认知落地，最终结果必然是可预期的。

2.认知四层次

(1)是什么？(2)怎么做？(3)怎么做最好？(4)任何情况下都能最好？

不论何种疾病，我们都能防控得比其他人相对更好，这就是认知。定量饲喂、精准营养也是同样的逻辑。因此，我们首先要解决认知问题，达到最高的第四层次，确保在任何情况下都能做好。比如青岛正大，从 10 多年前开始盈利至今，无论行情如何从未亏损，正是因为其认知已达到这一层次，且团队管控能力也能跟上。即便在当前行情下，仍然有盈利的企业，这必然是其认知层面能够有效管控的结果。

3.养鸡的认知

定义：养鸡是以生物安全为核心的系统工程。

本质：养鸡没有充分条件，只有必要条件。

精髓：所有必要条件都满足了，就成了充分条件。

4.持续养好鸡的十大必要条件

好雏、好料、好防疫；好苗、好舍、好工艺；好水、好环、好方案；赢在执行好团队！

 5.十大必要条件的二级标准/目标提炼

这是我于2025年2月在哈尔滨—银川航班上深化思考的结果。

(1)好雏—5A雏鸡

干净、健康、韧性、快乐、轻松；

(2)好料—5A饲料

安全、全面、均衡、精准、可靠；

(3)好防疫—6不/6得“生物安全”

带不成(扫得净)、碰不着(隔得开)、进不来(灭得光)、染不上(防得好)、发不出(抗得住)、死不了(活得下)。

(4)好苗—5A疫苗

安全、有效、稳定、便利、经济

(5)好舍—5好鸡舍

密闭性强、隔热性好、高低适当、跨度适宜、结构合理。

(6)工艺—5A工艺

采食方便、水位充足、通风一致、设备均匀、环境舒适、

(7) 好水—5星饮水

无毒、无害、纯洁(杂质少)、干净(病原少)、新鲜。

(8)好环—6好环境

温度适宜、湿度达标、光照合理、通风良好、灰尘干净、应激可控

(9) 好方案—5星方案

量化、可操作、有效、经济、系统。

(10)好团队——五星团队

风气正、人心顺、干劲足、结果好、梦想圆。

备注：好团队还可以从上层明道、中层强法、下层善术，以及整体精器、取势五个维度进行组织能力建设。

尤其需要重视水的新鲜度：鸡舍熄灯后，水会有 8 至 9 个小时不流动。如果加装一个自动驱动装置，在开灯前让水流动起来，就能获得新鲜的水。当然，有时候细节上差一点，结果可能会差很远。

6.综述

所有必要条件都满足，需要上下游以及相关方，一起努力、生态共建，风险共担、收益共享!

7.底层逻辑六层塔

F：认知×管控=结果

E：认知四层次

D：养鸡的认知

C：持续养好鸡的十个必要条件

B：所有必要条件都满足就是充分条件

A：需要上下游以及相关方，一起努力、生态共建，风险共担、收益共享!

结语：

语言即世界，语言的边界，就是世界的边界

                                           ——维特根斯坦

延伸阅读：

中国蛋种鸡行业第一股——晓鸣股份

宁夏晓鸣农牧股份有限公司（简称“晓鸣股份”）是一家专注于祖代和父母代蛋种禽繁育养殖、工业孵化、雏鸡及食品销售、技术服务于一体的科技型戈壁滩蛋种鸡企业，2021年在深交所创业板上市，是中国蛋种鸡行业第一股，也是宁夏创业板首家上市企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业。2023年全国市场占有率突破20%，生产产能、销售量位居全国前三甲，产品销售覆盖全国。公司采用“集中养殖、分散孵化”商业模式，在宁夏闽宁、青铜峡、红寺堡以及内蒙古阿拉善建设4大蛋种鸡养殖基地；在宁夏闽宁、河南兰考、湖南常德、新疆五家渠、吉林长春分别建有大型孵化厂5座；在宁夏闽宁投资建设年产20万吨蛋鸡消毒饲料加工厂1座；还建立科技创新平台7处，院士工作站、专家工作站及人才小高地人才载体3个，自治区级科技创新团队1个。