在“大厂”上班不一定能待6年，但在“大场”可以！

在沈阳秀博智能化楼房公猪站（以下简称沈阳公猪站），育种员姚老师，每天穿梭在猪舍之间，观察公猪的体况、分析育种指数。如果你问谁最了解沈阳公猪站的公猪品质，姚老师是当之无愧的一员！入职6年，他从技术员到单元主管再到育种员，对公猪各品种的性能特点了如指掌。

秀博猪精始终坚持“优中选优”的原则，而姚老师正是那个在一线做“选择”的人。他见证公猪站从试运营到月产近20万袋猪精的飞跃，也亲历行业一步步走向专业化、科学化的深刻变革。

在重复中精进

在沈阳公猪站里，居住着近千头拥有优良基因的种公猪。它们享受着“单间”待遇、精准饲喂和精心护理，连呼吸的空气都经过过滤，毫不夸张地说，它们的“猪生”让人羡慕不已。当然，它们的责任也十分重大！保持最佳体型、产出优质精液是它们的“使命”，一旦关键指标不稳定，便面临淘汰。而监控这些指标，正是姚老师日复一日的工作 

2019年3月，动物科学专业毕业的姚老师，来到了沈阳公猪站。他还清晰地记得，他对公猪站的第一印象是：居然在五层楼高的智能楼房里养猪！楼房里整齐罗列着先进的养猪设施、空气过滤系统、智能水帘装置……这一切彻底颠覆了他对传统养猪的认知。“用楼房养猪，这在全国都罕见！”那时候他确信自己来对了地方。这一待，就是6年。

他的职业生涯从技术员正式起步。养猪难吗？对新手而言，挑战是现实的：不同品种品系性能各异，饲养标准、生产计划千差万别，陌生的专业术语更让人应接不暇。“如果没有天赋，那就一直重复。”他沉下心来，严格按规程完成饲养、清栏、采精等系列操作。在看似单调的重复中，一点点打牢基本功。入职仅半年，因踏实肯干、学习能力强，他开始负责带领第一批后备公猪，晋升为单元主管，独立管理数百头公猪的完整生产动线。

与公猪站共历起伏

姚老师的成长，与沈阳公猪站的命运紧密相连。沈阳公猪站在2017年投产建设，2018年开始小规模运营；2019~2020年间，迅速扩张至七个生产单元，高峰期月产精液可达23~24万袋，轰动整个行业。

人在选择更优秀的猪，时代也在选择更适合养猪的人。

2019年整个行业共同经历的非瘟时刻，让姚老师刻骨铭心。“当时整个行业都笼罩在巨大的恐慌当中，每天都有新增疫情案例，那段时间我们在站内，下了很多功夫，保障公猪站不受损失。”姚老师回忆道，当时公猪站开启了“铁桶式”防非：物资进场必经三道消毒关口，饲料需高温蒸煮，人员全部封闭管理，生活物资都要严格消毒后才可送入。那段时间，姚老师和同事们以站为家，上午完成采精，下午就扎进实验室协助检测，常常忙到深夜。这段共克时艰的经历，也为公猪站锻造出一套极致严苛的生物安全与管理标准，成为日后保障猪精安全的基石。

“累，更怕出错。”姚老师坦言，非瘟时期任何一个环节的疏漏，都可能带来无法挽回的损失。但也正是这种高压环境，让他对生物安全的每一个细节都有了刻骨铭心的认识。从消毒流程到人员动线的规划，他不仅按要求做，更开始思考“为什么这么做”。这段经历，锤炼出他严谨苛刻的操作习惯，也让他对公猪站后来建立的标准化管理体系有了更深的理解。

“行业在变化，人需要往更专业的方向突破。”

2023年，根据公司战略，沈阳公猪站一系列变革拉开帷幕：生产流程重新规划，品控拔高，从成本精细化管理到强化生物安全防控，每一步都朝着“更安全、更优秀、更高效”的方向迈进。在这个转型当口，姚老师做出了一个大胆决定：从得心应手的饲养管理岗，转至更具挑战的育种岗位

面对公猪体貌评定、育种指数分析等全新知识，姚老师再次拿出刚入职时的投入与韧劲。从理论知识到数据分析，一项项突破。“压力很大，但这一步跨出去，我才能进阶。”

从应对疫情到转岗，姚老师在每一次公猪站的起伏中，都找到了自己成长的契机。在他看来，个人的专业进阶与公猪站的质量升级，从来都是一体两面，只有同频共振，不断提升自己，才能跨越周期，立于不败之地。

时间的答案

如今，走进公猪站，能清晰感受到“科学”二字的分量。

“现在猪精要求严格执行三级检测制度：采集后初检、稀释后复检、发货前终检，环环相扣，将发货精液活力标准锁定在90%以上。”在育种前线的姚老师深有体会。沈阳公猪站始终维持在蓝耳双阴状态，从源头上阻断了疫病通过精液传播的风险，赢得了客户的坚定信任。

更深远的变化在于行业本身。姚老师分享道，客户的需求已从模糊的“能用”，进化到极其精准的量化指标。例如料肉比要求低于2.21，杜洛克公猪矫正日龄需在160天以内，核心群育种指数不低于120。疫病净化成为共识，专业化、数据化已是不可逆的潮流。

6年，足以让一个青年成熟，让一个站点壮大，让一个行业升级。对姚老师而言，时间的答案写在从生疏到精通的专业技能里，写在与公猪站共进退的成就感中。时间不语，却用最坚实的方式，回报了每一份坚守与求索。未来，他将继续与沈阳公猪站一起，奔跑在数智育种的路上，去寻找更新的答案。